1. Seminare zu bewerten, ist für einen Unternehmer/Geschäftsführer praktisch unmöglich. Die Mitarbeiter kommen mit Vorschlägen, jetzt musst du entscheiden. Aber wie? Ein Referent, der keine eigenen Ideen hat und irgendwelche zusammengeschriebenen Papiere runternudelt und das gut macht (talentierter Redner, schauspielerisches Talent), ist vielleicht unterhaltsam - nur Deine Mitarbeiter lernen nichts.
2. Du hast keine objektiven Kriterien zur Bewertung von Seminar-Inhalten und Referenten, es sei denn, es sind Seminare in deiner Branche. Dann kannst Du zumindest den Inhalt bewerten. Du wünscht deinen Mitarbeitern Seminarerfolg und Dir einen Return on Investments.
3. Wie geht die Lösung? Wir bewerten Seminare über alle Branchen und alle Fachbereiche. Wir könnten erklären, wie wir das machen, aber das bleibt unser Geheimnis.
Als Unternehmer/Geschäftsführer weisst du, dass die charakterliche Qualität eines Menschen, auch Referenten, signifikante Auswirkungen auf die Qualität der Arbeit, die inhaltliche Seminar-Qualität und -Präsentation haben.
Wir analysieren den Charakter eines Referenten und veröffentlichen das Analyseergebnis auf dieser Webseite, es sei denn, ein Mandant will es nicht. Das Analyseinstrument haben wir selbst entwickelt und sind damit weltweit einsame Monopolisten.
Unsere Doppelstrategie:
1. Was ist qualitativ auf dem Tisch
in einem Seminar?
2. Kann der Referent das Ganze
didaktisch überzeugend vermitteln?
10-20 Punkte
★☆☆☆☆
20-40 Punkte
★★☆☆☆
40-60 Punkte
★★★☆☆
60-80 Punkte
★★★★☆
80-100 Punkte
★★★★★
Du hast keine objektiven Kriterien zur Bewertung von Seminar- Inhalten und Referenten, es sei, es sind Seminare in Deiner Branche, dann kannst Du zumindest den Inhalt bewerten. Du wünscht deinen Mitarbeitern Seminarerfolg und Dir einen Return on Investments.